Khóa luận tốt nghiệp Phân tích và đánh giá công tác đãi ngộ nhằm nâng cao mức độ duy trì nguồn nhân lực tại công ty Cổ Phần Cà Phê Cao Nguyên

Nhân sự là chìa khóa quan trọng nhất trong sự nghiệp xây dựng và phát triển đất nước. Trong xu thế hội nhập và toàn cầu hóa hiện nay, Việt Nam có nhiều c

ơ hội cũng như những thách thức, nhưng làm sao để tận dụng được cơ hội mới và vượt qua được những thử thách tạo ra lợi thế cạnh tranh, lợi thế so

sánh của mình để tồn tại và phát triển thì điều này nằm ở chính đội ngũ nhân viên có trình độ năng lực cao, tinh thần hăng say lao động sáng tạo và trung thành với doanh nghiệp. Theo thống kê của Bộ Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn thì trong giai đoạn từ năm 2005-2015, lượng tiêu thụ cà phê của Việt Nam tăng trưởng đáng kinh ngạc từ 0,43 kg/ người/năm lên 1,38 kg/người/năm- mức tăng trưởng cao nhất trong số các quốc gia xuất khẩu cà phê trên thế giới. Con số này được dự báo sẽ tăng lên mức 2,6 kg/người/năm vào năm 2021. Nắm bắt được tiềm năng to lớn này mỗi năm số lượng cửa hàng cà phê mới được mở ra rất nhiều, thêm vào đó người tiêu dùng càng trở nên khó tính hơn trong việc chi trả cho việc ăn uống dẫn đến thị trường của ngành dich vụ này đang ngày càng bị thu hẹp với tình hình cạnh tranh vô cùng khốc liệt. Bên cạnh đó nguồn lao động ngành dịch vụ lại thường xuyên biến động, tạo ra áp lực rất lớn cho các doanh nghiệp trong ngành. Công ty Cổ Phần Dịch Vụ Cà Phê Cao Nguyên với hình thức kinh doanh chuỗi cửa hàng cà phê cũng không ngoại lệ. Hiện tại, với số lượng gần 4000 nhân viên, những cửa hàng không chỉ ở trong nước mà còn ở nước ngoài công ty hướng đến mục tiêu dẫn đầu ngành hàng bán lẻ cao cấp tại Việt Nam. Để đạt được mục tiêu chiến lược này và tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường lao động thì có một chính sách đãi ngộ tốt nhằm thu hút và duy trì nguồn nhân lực giỏi, gắn bó với công ty là vấn đề quan trọng và cấp thiết. Sau quá trình có cơ hội tìm hiểu về công tác đãi ngộ tại công ty Cổ Phần Dịch Vụ Cà phê Cao Nguyên, nhận thấy công ty đã hiểu được tầm quan trọng của công tác đãi ngộ, duy trì nguồn nhân lực và đã có những chính sách cụ thể, tuy nhiên công tác này còn nhiều mặt hạn chế. Chính vì những lý do trên, dưới sự hỗ trợ từ phía công ty và sự hướng dẫn tận tình của giáo viên hướng dẫn em đã chọn đề tài: “Phân tích và đánh giá công tác đãi ngộ nhằm nâng cao mức độ duy trì nguồn nhân lực tại công ty Cổ Phần Cà Phê Cao Nguyên” với mong muốn góp phần hoàn thiện công tác đãi ngộ nhằm khích lệ nguồn nhân lực có chất lượng đồng hành cùng công ty.