Khóa luận tốt nghiệp Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Kaolin Quảng Bình Bohemia

Một trong những yếu tố thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào chính là hiệu quả quản trị nguồn nhân lực. Yếu tố này tuy không trực tiếp tạo ra sản ph�

�m dịch vụ, nhưng hiệu suất sử dụng nguồn nhân lực là nhân tố quan trọng quyết định sự tồn tại và phát triển của tổ chức, nó có vai trò rất lớn đ

ối với việc nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm và hiệu quả sản xuất kinh doanh. Đặc biệt, khi nền sản xuất phát triển dựa trên cơ sở đổi mới công nghệ thì vai trò của yếu tố con người ngày càng trở nên quan trọng, vì chỉ có lực lượng lao động chất lượng cao mới có khả năng tiếp thu và áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, sử dụng có hiệu quả mọi nguồn lực khác của tổ chức. Nhận thức vấn đề đó, các doanh nghiệp cũng như các quốc gia hiện nay luôn xem việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực như là một chiến lược nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh cho mình. Công ty Trách nhiệm hữu hạn (TNHH) Kaolin Quảng Bình Bohemia được thành lập từ năm 1998, là đơn vị hoạt động trong lĩnh vực khai thác khoáng sản, sản xuất, kinh doanh các sản phẩm kaolin và vật liệu xây dựng tại Việt Nam. Công ty TNHH Kaolin Quảng Bình Bohemia được xem là một trong những doanh nghiệp lớn của miền Trung, việc đổi mới đội ngũ lao động hay bổ sung lực lượng lao động thường xuyên diễn ra. Việc thay đổi nguồn nhân lực chủ yếu tập trung ở cấp dưới, những người trẻ thường thích thay đổi môi trường làm việc, chính điều này thật sự gây khó khăn cho Công ty trong việc giữ chân người tài và đào tạo có hiệu quả nguồn nhân lực. Hiện nay, mức độ cạnh tranh của ngành khai thác khoáng sản và sản xuất vật liệu xây dựng ngày càng gay gắt, nhất là sau khi nước ta gia nhập WTO. Thuế suất nhập khẩu các mặt hàng khoáng sản ngày càng giảm theo tiến trình đã thỏa thuận dẫn đến hàng hóa nhập khẩu ngày càng nhiều và đa dạng. Các doanh nghiệp khai thác khoáng sản và sản xuất vật liệu xây dựng trong nước cũng không ngừng đổi mới để nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh. Để đáp ứng được các yêu cầu đặt ra trong điều kiện mới và duy trì được tốc độ phát triển, nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh, Công ty TNHH Kaolin Quảng Bình Bohemia đã đề ra các chiến lược, chính sách, kế hoạch phát triển. Và để thực hiện các chiến lược, chính sách, kế hoạch đạt kết quả tốt thì một trong những nội dung quan trọng mà Công ty cần thực hiện sớm là hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty. Bên cạnh đó, việc quản lý tốt đội ngũ nhân lực tại Công ty còn giúp cho Công ty cải tiến được chất lượng dịch vụ, nâng cao hiệu quả làm việc, giảm thiểu các chi phí không cần thiết và gia tăng năng suất lao động. Do đó, việc nghiên cứu công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Kaolin Quảng Bình Bohemia sẽ có ý nghĩa quan trọng trong việc hoàn thiện công tác này. Xuất phát từ thực tế, sự cần thiết đó, tôi đã lựa chọn vấn đề: “Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Kaolin Quảng Bình Bohemia” làm đề tài nghiên cứu luận văn thạc sỹ của mình.